Personalberatung, die Mehrwert schafft

Als Personalberater werde ich in der Regel immer dann beauftragt, wenn das Mandat ein besonderes Maß an persönlichem Engagement und individueller Beratung erfordert.

In der komplexen Nachfolgeplanung einer Stiftung übernehme ich den Bereich, in dem es ganz persönlich wird: Wer soll dem Stifter/der Stifterin oder einem langjährig erfolgreichen Stiftungsmanager als Vorstand nachfolgen?

Da ich schon seit rund zwanzig Jahren im Stiftungssektor arbeite, kenne ich mich dort sehr gut aus. Ich bin dafür bekannt, dass ich auch komplexe Nachfolgeprozesse behutsam und diskret begleite und auch „exotische“ Führungspositionen zielgenau besetzen kann.